L Inglese Per Migliorare La Tua Scuola In Casa

Come si scrive la lettera di giornalismo La mia disastrosa tesi di storia contemporanea

Nonostante difficoltà di esecuzione di pianificazione nella piccola organizzazione, è necessario per esso, forse, in una misura più grande, che grande. L'ambiente a una tal organizzazione cede per controllare meno e è più aggressivo, che la società principale ha, perciò, un futuro di piccola ditta più vagamente e è imprevedibile.

Le possibilità di pianificazione nell'organizzazione economica dell'impresa sono limitate parecchie ragioni oggettive e soggettive. Consideriamo il più importante di loro. L'incertezza sull'ambiente di mercato Qualsiasi organizzazione economica, se essere la ditta occidentale o l'impresa russa, nell'attività inevitabilmente affronta l'incertezza. La ditta non possiede dati (pieni) sufficienti sul presente e il futuro non è capace di prevedere tutti i cambiamenti che possono avvenire in ambiente. La pianificazione anche è una delle strade "gli schiarimenti" di condizioni interne ed esterne di attività. Questo prevede è uno strumento di superamento d'incertezza. Dove c'è una pianificazione, l'incertezza è ridotta. Comunque qualsiasi, perfino alla ditta più potente non su forze - per eliminare l'incertezza, quindi, completamente progettare l'attività. Dopotutto eliminare l'incertezza - intende eliminare il mercato, una varietà di interessi di incoincident e le azioni di soggetti del mercato. Certamente, le ditte cercano di ordinare le relazioni esterne da sostituzione di effetti del mercato sull'attività, e tali sforzi portano un successo certo. Il controllo sul mercato può esser esercitato in parecchi modi. Tra loro:

È su quei mezzi scarsi che potevano esser usati per la soluzione di altri compiti economici importanti. Se parlare su costi nonmonetari, progettando richieste ancora una categoria principale di spese - le spese di tempo - anche la risorsa scarsa e molto limitata.

La pianificazione di medio termine (a partire da 2 a 3 anni) considera possibilità di tutte le divisioni sulla base della loro valutazione. Il piano dell'impresa per marketing, il piano di produzione, il piano per lavoro e il piano finanziario sono sviluppati.